На марафон зашла с отсутствием инструментов финансового управления, пробелами в
HR. Сейчас есть более четкое понимание бизнес процесса "Финансовое управление",
совместно с наставником и при поддержке группы разработаны рабочие инструменты с
понятным функционалом и автоматизированными расчетами: БДР, факт продаж, план
продаж, рентабельность, расчет себестоимости каждой услуги, мотивация и расчет
премии сотрудников, а также портрет целевой аудитории.
Это хорошая основа для грамотного ведения своего дела.
Считаю, что за время марафона я, как руководитель, приобрела много полезных навыков
и возможностей планирования и контроля. Изменился и подход к подбору сотрудников.
Провела во время марафона несколько собеседований уже с другой подачей организации
и требований к претендентам.
В марафоне очень понравилось непринужденное общение, поддержка коллег,
индивидуальный подход наставника. Ритуал каждой встречи, который предложил
Наставник, задавал доброжелательный тон общения, внимание и интерес к каждому
участнику.
Моим наставником была Наталья Богданова @BogdanovaNP. Наталья мягко и терпеливо
направляла меня в моих вопросах и поисках решений. Понравилось, что не было задачи
выдать наставляемым какую-то конкретную программу, заранее заготовленную, а была
задача услышать наш запрос, наши трудности и помочь в их решении.
Со мной наставник провел еще и индивидуальные встречи, за что отдельное спасибо.
Наталья чуткий и внимательный человек с большим опытом и знаниями, которыми щедро
делилась с нами.
Мои мысли по марафону: Если хочешь найти ответ, задай вопрос - это ПРО_активность.
Важны и нужны разные форматы работы и групповой, и индивидуальный. Большое
значение имеет группа. Если собрались люди из одной сферы, больше точек
соприкосновения, понимания и взаимной поддержки. Так было в нашей группе. Еще
важно, что были интересные встречи и занятия от ведущих экспертов, которые можно
было посмотреть "в живую" и в записи.
Спасибо за марафон. Большая сердечная благодарность Наталье.
Светлана Савинова
соучредитель, директор СО НКО
