Разработка и внедрение KPI

От 10 000 р / должность

Об услуге:

Разрабатываем и внедряем систему стимулирования и привязки оплаты труда к результатам, которая не будет демотивировать сотрудников и приводить к конфронтации в коллективе.
KPI как инструмент – это механизм для своевременной и оперативной адаптации системы оплаты труда под изменения требований бизнеса.
Экспертный опыт наших консультантов применения KPI в разных секторах экономики (торговля, производство, транспортная и складская логистика) – это возможность адаптации предлагаемых решений под потребности именно вашего бизнеса.

На практике управления складами, эффективная система мотивации позволяла снизить прямые складские издержки на 40-50 процентов, что эквивалентно 1-2% от товарооборота. А это очень приличная сумма. Дополнительные же косвенные доходы, которые компания получает от более качественного обслуживания клиентов на складе, не поддаются конкретному численному выражению, но они существенны и очевидны.

Что входит в услугу:

Ваш результат:

Другие услуги

Внедрение KPI

Каждая организация сама определяет для себя требуемое количество KPI показателей. Мы помогаем в разработке и внедрении системы KPI и определением того, какие показатели нужны для достижения цели предприятия, снижения затрат и повышения потенциала и мотивированности сотрудников.

Принципы и преимущества организованной структуры

Мы используем следующие принципы в разработке мотивации KPI:

Партнерство – надежные партнерские отношения между отделами и сотрудниками отдельно важны для успешной реализации программы
Фокус на перспективе – концентрация коллектива на приоритетных и прибыльных направлениях. В зависимости от показателей, именно связанные с ними первоочередные задачи будут требовать ресурсов и усилий сотрудников
Интеграционный анализ – это включает в себя комплексный анализ всех процессов, в которые входят все вспомогательный элементы системы получения KPI
Симбиоз целей бизнеса с операционными задачами – любую деятельность, не связанную с основной стратегией компании и не влияющую на уменьшение затрат, следует исключить из задач
Управление и контроль – доступ и понимание всех необходимых принципов, инструментов выполнения их должны быть в открытом доступе для каждого из сотрудников

Эти принципы задают направление, но в целом формулирование коэффициента полезного действия зависит от сферы деятельности предприятия (транспорт, торговля, логистика и т.д.), материальных затрат, производственных объемов, особенностей структуры управления.

Методы, с которыми “АБК Консалтинг” разрабатывает систему стимулирования, появились в результате опыта, полученного в ходе решения разнообразных задач, которые возникали в процессе работы с нашими клиентами.

На практике управления складами эффективная мотивация персонала KPI помогает сократить прямые складские расходы на 40-50%, что эквивалентно 1-2% от товарооборота — это значительная сумма. Кроме того, косвенные выгоды от улучшения обслуживания клиентов на складе, хотя и не поддаются точной оценке, являются существенными и очевидными.

Мы активно развиваемся и в своей работе используем мировые достижения в сфере управления, адаптируя их под реалии отечественного ведения бизнеса.

Для связи с нами вы можете использовать номера телефонов на сайте, форму обратного звонка. Закажите консультацию и наши специалисты оперативно с вами свяжутся для дальнейшего сотрудничества. Города, с которыми работаем, включают в себя Ростов-на-Дону.

Во время расширения бизнеса и роста числа сотрудников иерархия в кадровой структуре формируется стихийно. Для упорядочения должностей и сохранения контроля над работниками и их мотивацией мы предлагаем использовать построение системы грейдов.

Построение системы грейдов

Аудит системы оплаты труда – это оценка правильности ведения учета выплат зарплат с независимой точки зрения специалиста, который по итогам проверки дает рекомендации руководству по коррекции ведения деятельности.

Аудит оплаты труда

Все статьи

Статьи

Оставить заявку на консультацию