Настройки cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
Получить консультацию
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время для консультации
Разработка и внедрение KPI
- От 10 000 р / должность
Разработка и внедрение KPI
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время для консультации
Об услуге:
Разрабатываем и внедряем систему стимулирования и привязки оплаты труда к результатам, которая не будет демотивировать сотрудников и приводить к конфронтации в коллективе.
KPI как инструмент – это механизм для своевременной и оперативной адаптации системы оплаты труда под изменения требований бизнеса.
Экспертный опыт наших консультантов применения KPI в разных секторах экономики (торговля, производство, транспортная и складская логистика) – это возможность адаптации предлагаемых решений под потребности именно вашего бизнеса.
KPI как инструмент – это механизм для своевременной и оперативной адаптации системы оплаты труда под изменения требований бизнеса.
Экспертный опыт наших консультантов применения KPI в разных секторах экономики (торговля, производство, транспортная и складская логистика) – это возможность адаптации предлагаемых решений под потребности именно вашего бизнеса.
На практике управления складами, эффективная система мотивации позволяла снизить прямые складские издержки на 40-50 процентов, что эквивалентно 1-2% от товарооборота. А это очень приличная сумма. Дополнительные же косвенные доходы, которые компания получает от более качественного обслуживания клиентов на складе, не поддаются конкретному численному выражению, но они существенны и очевидны.
Что входит в услугу:
1-2 часа сессия
1-2 часа сессия
Тестирование
Ваш результат:
Простая и понятная каждому сотруднику, без сложных формул и вычислений.
Но эффективно, без нервов и перегибов получать желаемый результат.
Не только разрабатываем, но и участвуем во внедрении KPI, обучаем системам KPI ответственных сотрудников.
Другие услуги
Внедрение KPI
Каждая организация сама определяет для себя требуемое количество KPI показателей. Мы помогаем в разработке и внедрении системы KPI и определением того, какие показатели нужны для достижения цели предприятия, снижения затрат и повышения потенциала и мотивированности сотрудников.
Принципы и преимущества организованной структуры
Мы используем следующие принципы в разработке мотивации KPI:
- Партнерство – надежные партнерские отношения между отделами и сотрудниками отдельно важны для успешной реализации программы
- Фокус на перспективе – концентрация коллектива на приоритетных и прибыльных направлениях. В зависимости от показателей, именно связанные с ними первоочередные задачи будут требовать ресурсов и усилий сотрудников
- Интеграционный анализ – это включает в себя комплексный анализ всех процессов, в которые входят все вспомогательный элементы системы получения KPI
- Симбиоз целей бизнеса с операционными задачами – любую деятельность, не связанную с основной стратегией компании и не влияющую на уменьшение затрат, следует исключить из задач
- Управление и контроль – доступ и понимание всех необходимых принципов, инструментов выполнения их должны быть в открытом доступе для каждого из сотрудников
Эти принципы задают направление, но в целом формулирование коэффициента полезного действия зависит от сферы деятельности предприятия (транспорт, торговля, логистика и т.д.), материальных затрат, производственных объемов, особенностей структуры управления.
Методы, с которыми “АБК Консалтинг” разрабатывает систему стимулирования, появились в результате опыта, полученного в ходе решения разнообразных задач, которые возникали в процессе работы с нашими клиентами.
Методы, с которыми “АБК Консалтинг” разрабатывает систему стимулирования, появились в результате опыта, полученного в ходе решения разнообразных задач, которые возникали в процессе работы с нашими клиентами.
На практике управления складами эффективная мотивация персонала KPI помогает сократить прямые складские расходы на 40-50%, что эквивалентно 1-2% от товарооборота — это значительная сумма. Кроме того, косвенные выгоды от улучшения обслуживания клиентов на складе, хотя и не поддаются точной оценке, являются существенными и очевидными.
Мы активно развиваемся и в своей работе используем мировые достижения в сфере управления, адаптируя их под реалии отечественного ведения бизнеса.
Для связи с нами вы можете использовать номера телефонов на сайте, форму обратного звонка. Закажите консультацию и наши специалисты оперативно с вами свяжутся для дальнейшего сотрудничества. Города, с которыми работаем, включают в себя Ростов-на-Дону.
Мы активно развиваемся и в своей работе используем мировые достижения в сфере управления, адаптируя их под реалии отечественного ведения бизнеса.
Для связи с нами вы можете использовать номера телефонов на сайте, форму обратного звонка. Закажите консультацию и наши специалисты оперативно с вами свяжутся для дальнейшего сотрудничества. Города, с которыми работаем, включают в себя Ростов-на-Дону.
Во время расширения бизнеса и роста числа сотрудников иерархия в кадровой структуре формируется стихийно. Для упорядочения должностей и сохранения контроля над работниками и их мотивацией мы предлагаем использовать построение системы грейдов.
Аудит системы оплаты труда – это оценка правильности ведения учета выплат зарплат с независимой точки зрения специалиста, который по итогам проверки дает рекомендации руководству по коррекции ведения деятельности.
Статьи
Оставить заявку на консультацию