Разработка и внедрение KPI

Разрабатываем и внедряем систему стимулирования и привязки оплаты труда к результатам, которая не будет демотивировать сотрудников и приводить к конфронтации в коллективе.
KPI как инструмент – это механизм для своевременной и оперативной адаптации системы оплаты труда под изменения требований бизнеса.
Экспертный опыт наших консультантов применения KPI в разных секторах экономики (торговля, производство, транспортная и складская логистика) – это возможность адаптации предлагаемых решений под потребности именно вашего бизнеса.

На практике управления складами, эффективная система мотивации позволяла снизить прямые складские издержки на 40-50 процентов, что эквивалентно 1-2% от товарооборота. А это очень приличная сумма. Дополнительные же косвенные доходы, которые компания получает от более качественного обслуживания клиентов на складе, не поддаются конкретному численному выражению, но они существенны и очевидны.