Настройки cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
Получить консультацию
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время для консультации
Создание отдела внутреннего аудита с «0»
Поделимся кейсом по созданию отдела внутреннего аудита с «0».
Какой был запрос собственника в рамках этого проекта?
Что реализовали в рамках проекта (за 9 месяцев 2022 года)?
Какой был запрос собственника в рамках этого проекта?
- Основной запрос – повышение управляемости бизнеса за счет прозрачности бизнес-процессов и работы конкретных подразделений в частности;
- Второстепенный запрос - снижение потерь Компании.
Что реализовали в рамках проекта (за 9 месяцев 2022 года)?
- Провели ротацию персонала внутри компании; создали отдел внутреннего аудита;
- Разработали документы по отделу внутреннего аудита (положение по отделу,должностные инструкции и профили должности для каждой должности);
- Откорректировали процесс проведения ревизий и внедрили внеплановые;
- Провели более 400 плановых и около 50 внеплановых ревизий;
- Разработали более 20 чек-листов для проверки работы конкретных подразделений; по которым провели более 50 проверок с составлением актов проверок и предписаний по итогу проверки;
- Внедрили проверку исполнения предписаний;
- Реализовали точечный аудит исполнения конкретных процессов;
- Запустили аудит выполнения распорядительных документов;
- По каждому процессу проведено обучение (все первые проведенные аудиты совместно с куратором проекта; обучение компетенциям; всем внедренным процессам);
- Разработали основные регламентирующих документов, направленных на минимизацию рисков и потерь компании;
- Проработана и внедрена отчетность для собственника по результатам работы отдела.
Какие результаты получил бизнес?
- Прозрачность существующих процессов бизнеса;
- Выявленные риски и недоработки существующих процессов;
- Конкретные рекомендации по исправлению недоработок и устранению рисков;
- Контроль проверки исполнительской дисциплины (в рамках проверки регламентных документов и сроков исполнения предписания);
- Перевели проект на сопровождение на 2023 год. Снижение потерь компании подсчитаем по окончании года.