г. Ростов-на-Дону
ул. Большая Садовая д.75/17
ул. Большая Садовая д.75/17
Мы используем cookies, потому что без них сайты не работают
OK
Получить консультацию
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время для консультации
Формирование отдела
- от 300 000 рЗа отдел
Формирование отдела
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время для консультации
Об услуге:
Хотите построить или изменить структуру компании? А вы когда-нибудь задумывались о том, сколько времени и ресурсов уходит на построение отделов с нуля? Сколько ошибок можно допустить в процессе? Это может быть огромная головная боль и непредсказуемые трудности.
Мы предлагаем комплексный подход и внедряем эффективные решения для построения «под ключ» таких отделов как:
Открыты для сотрудничества и с теми, кто делает первые шаги в бизнесе, и с компаниями, у которых за плечами многолетний опыт.
Мы предлагаем комплексный подход и внедряем эффективные решения для построения «под ключ» таких отделов как:
- Финансовый отдел
- Экономический отдел
- Отдел казначейства
- Отдел труда и заработной платы
- Отдел оперативного учета
- Отдел внутреннего аудита
- Отдел кредитного контроля
Открыты для сотрудничества и с теми, кто делает первые шаги в бизнесе, и с компаниями, у которых за плечами многолетний опыт.
При построении структур финансового управления и внутреннего контроля мы помогаем решать следующие проблемы:
- высокая вовлеченность собственника и финансового директора в операционные процессы
- отсутствие времени у собственника на решение стратегических задач
- кассовые разрывы
- необоснованные и большие расходы (отсутствие оптимизации, кражи, потери)
- штрафные санкции из-за несвоевременно выполненных обязательств и выявленных нарушений со стороны контролирующих органов
- нечеткое разделение полномочий и обязанностей
- недостоверность учетных данных
- недоверие команде
- отсутствие понимания эффективности работы подразделений и процессов
- отсутствие у команды мотивации на достижение целей компании.
Этапы работ:
Изучение потребностей компании, определение целей и задач нового отдела, разработка стратегии для достижения бизнес-целей.
Разработка организационной структуры отдела, подготовка документов: положение по отделу, должностные инструкции, профили должности.
Обучение и интеграция в рабочую среду (По необходимости – участие в собеседованиях, проведение тестирования).
Разработка систем, процедур и методов работы отдела, описание бизнес-процессов, включая задачи, распределение обязанностей, системы мониторинга и отчетности.
Постепенное внедрение новых процессов и процедур, мониторинг результатов и внесение корректив в работу отдела.
Непрерывное совершенствование и анализ работы отдела для выявления и устранения проблем, адаптация процедур к изменяющимся бизнес-потребностям.
Ваш результат:
Полностью функционирующего, готового к решению бизнес-задач.
С грамотно распределенной ответственностью и функциями.
Вы сможете по четким критериям оценить работу каждого сотрудника созданного отдела.
Полная прозрачность.
Позволяющие вам добиться высокой эффективности и улучшения бизнес-показателей.
Наше предложение – уникальный и выгодный продукт, поскольку все ваши вложения оправдывают себя и приносят результат.
Мы берем на себя все трудности по построению, позволяя вам сконцентрироваться на развитии бизнеса. Не теряйте времени, обращайтесь к нам и достигните ваших целей без лишних препятствий!
Мы берем на себя все трудности по построению, позволяя вам сконцентрироваться на развитии бизнеса. Не теряйте времени, обращайтесь к нам и достигните ваших целей без лишних препятствий!
Другие услуги
Построение отделов под ключ
AБK Консалтинг представляет услугу по построению отделов под ключ. Эта услуга предназначена для решения проблем, связанных с высокой вовлеченностью руководства в операционную деятельность, неэффективностью процессов и недостаточной ясностью в распределении ролей.
Задача состоит в том, чтобы подготовить компанию к росту и снизить операционные риски. Прибегая к нашей помощи, вы сможете устранить хаос в управлении, создать четкую структуру и повысить контроль над внутренними процессами.
Наша команда опытных специалистов занимается профессиональной помощью организациям в создании и структурировании ключевых отделов с нуля.
Отделы компании, которыми мы занимаемся, включают в себя:
Задача состоит в том, чтобы подготовить компанию к росту и снизить операционные риски. Прибегая к нашей помощи, вы сможете устранить хаос в управлении, создать четкую структуру и повысить контроль над внутренними процессами.
Наша команда опытных специалистов занимается профессиональной помощью организациям в создании и структурировании ключевых отделов с нуля.
Отделы компании, которыми мы занимаемся, включают в себя:
- Финансовый;
- Казначейство;
- Внутренний аудит;
- Контроля за кредитами;
- Бухгалтерия;
- Управления персоналом;
- Юридический.
Целью данной услуги является повышение эффективности управления, минимизация нагрузки на руководство и оптимизация бизнес-процессов. Консультанты помогают с анализом потребностей компании, разработкой структуры отдела, подбором персонала и внедрением необходимых процессов, что позволяет обеспечить прозрачность и контроль всех внутренних операций.
При разработке структур финансового управления и системы внутреннего контроля мы помогаем решить следующие проблемы:
- Чрезмерная вовлеченность собственника и финансового директора в операционные процессы.
- Недостаток времени у собственника для решения стратегических вопросов.
- Кассовые разрывы.
- Чрезмерные и неоправданные расходы (кражи, потери, отсутствие оптимизации).
- Штрафы из-за нарушений и несвоевременных платежей.
- Неясное разделение полномочий и обязанностей.
- Недостоверность данных учета.
- Недоверие внутри команды.
- Недостаток понимания эффективности работы.
- Отсутствие мотивации у сотрудников для достижения целей компании.
Наши специалисты проведут вас по всем этапам, рассказывая обо всех подводных камнях и деталях, на которые не все обращают внимание, но которые являются важными звеньями формирования вашего отдела, который заработает эффективно либо сразу начнет допускать существенные ошибки. Например, нужно тщательно подбирать персонал – даже темперамент будет влиять на работоспособность по конкретным направлениям.
Для связи с нами вы можете использовать номера телефонов на сайте, форму обратного звонка. Закажите консультацию и наши специалисты оперативно с вами свяжутся для дальнейшего сотрудничества. Работаем с клиентами из Ростова-на-Дону.
Для связи с нами вы можете использовать номера телефонов на сайте, форму обратного звонка. Закажите консультацию и наши специалисты оперативно с вами свяжутся для дальнейшего сотрудничества. Работаем с клиентами из Ростова-на-Дону.
Аудит системы оплаты труда – это оценка правильности ведения учета выплат зарплат с независимой точки зрения специалиста, который по итогам проверки дает рекомендации руководству по коррекции ведения деятельности.
Каждая организация сама определяет для себя требуемое количество KPI показателей. Мы помогаем в разработке и внедрении системы KPI и определением того, какие показатели нужны для достижения цели предприятия, снижения затрат и повышения потенциала и мотивированности сотрудников.
Статьи
Оставить заявку на консультацию