г. Ростов-на-Дону
ул. Большая Садовая д.75/17
ул. Большая Садовая д.75/17
Мы используем cookies, потому что без них сайты не работают
OK
Получить консультацию
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время для консультации
Стратегические сессии
- от 100 000 р / деньСтоимость комплекса услуг по подготовке и проведению стратегической сессии - определяется на предварительной встрече, исходя из задач компании, количества дней, количества участников и формата
Стратегические сессии
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время для консультации
Об услуге:
Что такое стратегическая сессия и почему это важно для бизнеса? Стратегическая сессия — это мероприятие, во время которого мы совместно с предпринимателем и его командой анализируем текущее состояние бизнеса, выявляем сильные и слабые стороны, определяем цели и задачи на будущее, и разрабатываем план действий для их достижения.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:
Все участники вовлечены в активные процессы генерации идеи и их обсуждения. Работа на сессии осуществляется в парах, мини-группах и в общей команде. Все промежуточные результаты и идеи фиксируются в общем информационном поле и прорабатываются всеми участниками.
Все участники вовлечены в активные процессы генерации идеи и их обсуждения. Работа на сессии осуществляется в парах, мини-группах и в общей команде. Все промежуточные результаты и идеи фиксируются в общем информационном поле и прорабатываются всеми участниками.
ПРЕИМУЩЕСТВА проведения стратсессий с нашими фасилитаторами:
· Создание атмосферы открытости обсуждения, где учитывается мнение каждого
· Наш эксперт обладает насмотренностью благодаря работе с разными организациями, может давать независимую обратную связь
· В работе мы используем разнообразные бизнес-методики и инструменты
· Создание атмосферы открытости обсуждения, где учитывается мнение каждого
· Наш эксперт обладает насмотренностью благодаря работе с разными организациями, может давать независимую обратную связь
· В работе мы используем разнообразные бизнес-методики и инструменты
МЕТОДЫ:
В зависимости от целей сессии наши фасилитаторы применяют следующие методы:
· Система сбалансированных показателей (ССП) - Balanced Scorecard, BSC
· Метод Форсайта или Rapid Foresight
· Совместного Стратегического планирования (Participatory Strategic Planning)
· Позитивные перемены» (Appreciative Inquiry) и т.д.
В зависимости от целей сессии наши фасилитаторы применяют следующие методы:
· Система сбалансированных показателей (ССП) - Balanced Scorecard, BSC
· Метод Форсайта или Rapid Foresight
· Совместного Стратегического планирования (Participatory Strategic Planning)
· Позитивные перемены» (Appreciative Inquiry) и т.д.
Этапы работ:
Интервью с топ-менеджерами, сбор и анализ материалов, определение круга задач/проблем;
Подготовка программы очной встречи исходя из запроса;
Фасилитатор выбирает инструменты/техники фасилитации, подходящие конкретно вашей компании;
Продолжительность 1-4 недели.
Подготовка программы очной встречи исходя из запроса;
Фасилитатор выбирает инструменты/техники фасилитации, подходящие конкретно вашей компании;
Продолжительность 1-4 недели.
Проведение сессии - очная встреча, группа до 20 человек, возможно онлайн;
Программа подстраивается под специфику и задачи каждой компании и может содержать следующие модули:
аналитическая часть (SWOT, PEST-анализ, мини-доклады от разных отделов компании, анализ конкурентов, анализ бизнес-модели и т.д.)
коммуникационная часть (упражнения на выявление скрытых конфликтов, переговоры внутри компании, обсуждение структуры и иерархии в компании)
проектная часть (определение финансовой цели по SMART или OKR, обсуждение образа будущего, планирование будущего с помощью системы сбалансированных показателей, определение планов работы по отделам, обсуждение возможностей применения новых технологий в бизнесе)
корпоративная часть (обсуждение философии компании, миссии и ценностей, традиций и символов, этических норм)
креативная часть (генерация идей по конкретным аспектам бизнеса: продукт, работа с клиентами, продвижение, маркетинг и т.д.);
Ориентировочно 1-2 полных дня.
Программа подстраивается под специфику и задачи каждой компании и может содержать следующие модули:
аналитическая часть (SWOT, PEST-анализ, мини-доклады от разных отделов компании, анализ конкурентов, анализ бизнес-модели и т.д.)
коммуникационная часть (упражнения на выявление скрытых конфликтов, переговоры внутри компании, обсуждение структуры и иерархии в компании)
проектная часть (определение финансовой цели по SMART или OKR, обсуждение образа будущего, планирование будущего с помощью системы сбалансированных показателей, определение планов работы по отделам, обсуждение возможностей применения новых технологий в бизнесе)
корпоративная часть (обсуждение философии компании, миссии и ценностей, традиций и символов, этических норм)
креативная часть (генерация идей по конкретным аспектам бизнеса: продукт, работа с клиентами, продвижение, маркетинг и т.д.);
Ориентировочно 1-2 полных дня.
Оцифровка результатов стратегической сессии и формирование дорожной карты по итогам сессии;
На основе обсуждений разработка стратегии развития бизнеса и конкретного плана действий для ее реализации;
Определение, кто будет отвечать за реализацию каждого шага плана и установка конкретных сроков выполнения задач.
На основе обсуждений разработка стратегии развития бизнеса и конкретного плана действий для ее реализации;
Определение, кто будет отвечать за реализацию каждого шага плана и установка конкретных сроков выполнения задач.
Далее внутри компании необходимо как минимум ежеквартально проводить стратегические планерки и сверять текущие показатели с намеченным планом, производя корректировки;
Вы можете проводить эти сессии самостоятельно, используя разработанные материалы, либо воспользоваться дополнительной услугой сопровождения от нашей компании;
В таком случае эксперт, проводивший первоначальную сессию, сможет обеспечить эффективную организацию и проведение планерок, поддерживая динамику и фокус на достижении целей.
Вы можете проводить эти сессии самостоятельно, используя разработанные материалы, либо воспользоваться дополнительной услугой сопровождения от нашей компании;
В таком случае эксперт, проводивший первоначальную сессию, сможет обеспечить эффективную организацию и проведение планерок, поддерживая динамику и фокус на достижении целей.
Ваш результат:
Не только общие идеи, но и конкретные шаги, которые необходимо предпринять для достижения целей, включая описание каждого шага, ответственных лиц и сроки выполнения.
Анализ сильных и слабых сторон бизнеса, внешних возможностей и угроз, что позволит ему точнее определить стратегические приоритеты и фокусироваться на наиболее значимых областях.
Которые позволят оценивать прогресс и эффективность реализации стратегии.
Сессия поможет определить, какие ресурсы (людские, финансовые и временные) требуются для реализации стратегии, а также их оптимальное распределение.
Что поможет команде ориентироваться и действовать в соответствии с общим планом.
Результаты стратегической сессии помогут предпринимателю создать более четкий план развития бизнеса и обеспечат необходимую поддержку и направление для достижения успеха.
Другие услуги
Проведение стратегических сессий
Стратегическая сессия – это событие, в ходе которого мы вместе с предпринимателем и его командой проводим анализ текущего состояния бизнеса, выявляем сильные и слабые стороны, определяем будущие цели и задачи, а также разрабатываем план действий для их реализации.
Почему при проведении стратегической сессии необходимо присутствие квалифицированного специалиста? Для этого есть несколько причин. Человек со стороны дает высказаться каждому участнику, тем самым обеспечивая активное участие всех заинтересованных лиц. Он обучит команду знаниям, которые не часто циркулирую внутри организации, например, касательно метрики полярной звезды, трендвотчинга и прочего. Третья сторона – гарантия объективности в стратегическом планировании. Наш медиатор будет руководить следованием структуры обсуждения, становясь гарантом результативности и эффективности.
Почему при проведении стратегической сессии необходимо присутствие квалифицированного специалиста? Для этого есть несколько причин. Человек со стороны дает высказаться каждому участнику, тем самым обеспечивая активное участие всех заинтересованных лиц. Он обучит команду знаниям, которые не часто циркулирую внутри организации, например, касательно метрики полярной звезды, трендвотчинга и прочего. Третья сторона – гарантия объективности в стратегическом планировании. Наш медиатор будет руководить следованием структуры обсуждения, становясь гарантом результативности и эффективности.
Компания может и самостоятельно провести стратегическую сессию, однако привлечение фасилитатора даёт значительные преимущества, которые способствуют более успешному и эффективному проведению процесса.
Факторы и задачи, которые необходимо решить
Причины проведения сессий:
- Обновление стратегии – с учетом постоянных изменений внутренней и внешней сред
- Установление приоритетов и требующих решения проблем
- Разработка новых услуг, продуктов, идей, бизнес-моделей
- Снижение издержек и повышение операционной эффективности
- Решение конкретных проблем – растущая конкуренция и прочее
- Улучшение коммуникаций между сотрудниками и отделами
- Адаптация компании к изменениям среды или рынка
Правильная фасилитация этого мероприятия и командное взаимодействие станут эффективным инструментом в поиске решений на поставленные задачи:
1. Исследование внешних и внутренних факторов, влияющих на компанию.
2. Анализ конкурентов и их стратегий.
3. Выявление преимуществ и недостатков организации.
4. Установление ключевых направлений для развития бизнеса.
5. Идентификация основных рисков и возможностей на рынке.
6. Формирование бюджета и определение ресурсов, необходимых для достижения целей.
7. Разработка детализированных планов действий для выполнения стратегии.
8. Назначение ответственных за выполнение стратегии, а также установление мер контроля и оценки результатов.
Для связи с нами вы можете использовать номера телефонов на сайте, форму обратного звонка. Закажите консультацию и наши специалисты оперативно с вами свяжутся для дальнейшего сотрудничества. Работаем с клиентами из Ростова-на-Дону.
1. Исследование внешних и внутренних факторов, влияющих на компанию.
2. Анализ конкурентов и их стратегий.
3. Выявление преимуществ и недостатков организации.
4. Установление ключевых направлений для развития бизнеса.
5. Идентификация основных рисков и возможностей на рынке.
6. Формирование бюджета и определение ресурсов, необходимых для достижения целей.
7. Разработка детализированных планов действий для выполнения стратегии.
8. Назначение ответственных за выполнение стратегии, а также установление мер контроля и оценки результатов.
Для связи с нами вы можете использовать номера телефонов на сайте, форму обратного звонка. Закажите консультацию и наши специалисты оперативно с вами свяжутся для дальнейшего сотрудничества. Работаем с клиентами из Ростова-на-Дону.
Каждая организация сама определяет для себя требуемое количество KPI показателей. Мы помогаем в разработке и внедрении системы KPI и определением того, какие показатели нужны для достижения цели предприятия, снижения затрат и повышения потенциала и мотивированности сотрудников.
AБK Консалтинг представляет услугу по построению отделов под ключ. Эта услуга предназначена для решения проблем, связанных с высокой вовлеченностью руководства в операционную деятельность, неэффективностью процессов и недостаточной ясностью в распределении ролей.
Статьи
Оставить заявку на консультацию