Повысить эффективность предприятия в текущих условиях и создать перспективы успешной деятельности на более долгосрочный период позволяет стратегический контроллинг. Цена внедрения этого инструмента может различаться по Ростову-на-Дону. Но при выборе исполнителя важно в первую очередь учитывать его опыт и квалификацию. Тогда зарыты обязательно оправдают себя. АБК Консалтинг – это команда специалистов, имеющих солидную практику решения различных вопросов, связанных с экспертным сопровождением бизнеса. Мы специализируемся на внедрении систем, позволяющих делать бизнес более прибыльным, удобно управляемым, надежным и перспективным. Контроллинг является неотъемлемой составляющей стратегического управления бизнесом и позволяет:
- обеспечить выживаемость вашего предприятия в ближайшие 4-5 лет;
- провести эффективную антикризисную политику;
- сохранить потенциал успеха;
- проконтролировать следование к намеченной стратегической цели.
В рамках стратегического учета интегрируется ряд функций предприятия (прогнозирование, плановые и учетно-аналитические), оценивается финансовое состояние, имеющиеся результаты, потенциал, разрабатывается стратегия развития (как правило, несколько вариантов, чтобы выбрать оптимальный), учитываются все влияющие факторы – от доходности до потенциальных рисков.
Одним из факторов повышения экономической эффективности бизнеса является управление затратами. И для этого важно выбрать оптимальный метод. Он должен соответствовать специфике того направления, в котором вы работаете. На основе собственного опыта, грамотного анализа деятельности и новейших разработок мы поможем найти оптимальный метод контроллинга затрат. Цены на наши услуги вы можете запросить через сайт или узнать у специалиста в ходе телефонной консультации.