Организуем «внутренний» учет, который включает в себя всю бизнес-аналитику, необходимую руководству для принятия решений и формирования стратегии развития бизнеса, показывая фактическое положение дел в Компании.
Управленческий учет
Получить управленческий учет
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время для консультации
Предпосылки для построения Управленческого учёта, Бюджетирования, Системы внутреннего контроля
отсутствие информации у менеджеров для планирования, организации и контроля;
отсутствие чётко сформулированных целей;
отсутствие контроллинга в общей системе управления;
отсутствие управленческого учёта, ведётся только регламентный.
отсутствие системы контроля за всеми группами показателей компании;
преимущественно ручное управление компанией.
отсутствие комплексной системы анализа результатов работы;
принятие решений на основании опыта, либо руководствуясь только данными регламентного учета.
отсутствие системы планирования – инструмента перевода целей на язык четких задач и показателей;
нет акцента менеджмента на долгосрочном (3-5 лет) планировании;
отсутствие четкой взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей в системе планирования и контроля.
финансово-экономическая структура не выполняет весь спектр функционала для эффективной работы и оперативного принятия управленческих решений.
Наши методы решения
Разработка системы информационной поддержки менеджмента, основанной на переработке и передаче информации о внешней и внутренней среде хозяйственной деятельности предприятия
внедрение систем планирования и Бюджетирования, переход от ручного управления к системному прогнозируемому управлению.
внедрение управленческого учета в компании (лучшие практики);
предоставление собственнику и менеджменту компании достоверных (реальных) учетных данных и показателей;
внедрение эффективной системы контроллинга управления;
разработка нормативов деятельности компании.
организация системы комплексного анализа результатов деятельности компании, как следствие – предотвращение и оперативное решение возможных проблем;
реорганизация и оптимизация финансово-экономической структуры.
Продукт
Предполагаемый перечень услуг в части формирования управленческого учета
Формирование контроллинга в общей системе управления;
Разработка видов учета и отчетности;
Определение ключевых показателей деятельности;
Разработка нормативов показателей деятельности компании (эталона), определение устойчивости компании ко внешним и внутренним факторам воздействия.
Бюджетирование доходов и расходов, анализ, пересмотр необходимости и величины, оптимизация расходов;
Бюджетирование движения денежных средств, решение вопроса кассовых разрывов, четкое планирование движения денежных средств;
Формирование бюджета активов и пассивов, получение оценки компании, определение величины необходимых оборотных средств для запланированного роста компании.
Учетной системы как основной технологической платформы сбора и обработки информации;
Системы финансово-экономического управления.
Выбор автоматизированной учетной системы;
Проектное внедрение и сопровождение;
Постановка ТЗ и контроль выполнения программистами, запуск в работу, обучение сотрудников.
Наблюдение за ходом, выполнением оговоренных процессов, внесение при необходимости предложений по корректировке;
Консультации и помощь, ответы на вопросы, модерация.