Мы используем cookies, потому что без них сайты не работают
OK
Получить консультацию
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время для консультации
Нажимая кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Организуем «внутренний» учет, который включает в себя всю бизнес-аналитику, необходимую руководству для принятия решений и формирования стратегии развития бизнеса, показывая фактическое положение дел в Компании.
Управленческий учет
Получить управленческий учет
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время для консультации
Нажимая кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Решаем проблемы
Предпосылки для построения Управленческого учёта, Бюджетирования, Системы внутреннего контроля
- отсутствие информации у менеджеров для планирования, организации и контроля;
- отсутствие чётко сформулированных целей;
- отсутствие контроллинга в общей системе управления;
- отсутствие управленческого учёта, ведётся только регламентный.
- отсутствие системы контроля за всеми группами показателей компании;
- преимущественно ручное управление компанией.
- отсутствие комплексной системы анализа результатов работы;
- принятие решений на основании опыта, либо руководствуясь только данными регламентного учета.
- отсутствие системы планирования – инструмента перевода целей на язык четких задач и показателей;
- нет акцента менеджмента на долгосрочном (3-5 лет) планировании;
- отсутствие четкой взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей в системе планирования и контроля.
- финансово-экономическая структура не выполняет весь спектр функционала для эффективной работы и оперативного принятия управленческих решений.
Наши методы решения
Разработка системы информационной поддержки менеджмента, основанной на переработке и передаче информации о внешней и внутренней среде хозяйственной деятельности предприятия
- внедрение систем планирования и Бюджетирования, переход от ручного управления к системному прогнозируемому управлению.
- внедрение управленческого учета в компании (лучшие практики);
- предоставление собственнику и менеджменту компании достоверных (реальных) учетных данных и показателей;
- внедрение эффективной системы контроллинга управления;
- разработка нормативов деятельности компании.
- организация системы комплексного анализа результатов деятельности компании, как следствие – предотвращение и оперативное решение возможных проблем;
- реорганизация и оптимизация финансово-экономической структуры.
Продукт
Предполагаемый перечень услуг в части формирования управленческого учета
- Формирование контроллинга в общей системе управления;
- Разработка видов учета и отчетности;
- Определение ключевых показателей деятельности;
- Разработка нормативов показателей деятельности компании (эталона), определение устойчивости компании ко внешним и внутренним факторам воздействия.
- Бюджетирование доходов и расходов, анализ, пересмотр необходимости и величины, оптимизация расходов;
- Бюджетирование движения денежных средств, решение вопроса кассовых разрывов, четкое планирование движения денежных средств;
- Формирование бюджета активов и пассивов, получение оценки компании, определение величины необходимых оборотных средств для запланированного роста компании.
- Учетной системы как основной технологической платформы сбора и обработки информации;
- Системы финансово-экономического управления.
- Выбор автоматизированной учетной системы;
- Проектное внедрение и сопровождение;
- Постановка ТЗ и контроль выполнения программистами, запуск в работу, обучение сотрудников.
- Наблюдение за ходом, выполнением оговоренных процессов, внесение при необходимости предложений по корректировке;
- Консультации и помощь, ответы на вопросы, модерация.
Другие услуги
Оставить заявку на консультацию
Нажимая кнопку отправить вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
