отсутствие выстроенной и работающей централизованной системы начисления и выплаты ФЗП;
«разноформатность» учётных данных;
отсутствие аналитики;
отсутствие прозрачности принципов и систем начисления.
отсутствие системы контроля расчетов ФЗП;
неэффективность и неактуальность мотиваций в целом.
отсутствие системы анализа результатов работы, их связи с мотивацией сотрудников;
отсутствие оценки эффективности работы подразделений, мотиваций, KPI;
отсутствие механизмов для своевременной и оперативной адаптации СОТ под изменения требований бизнеса.
отсутствие системы планирования ФОТ в разрезе статей затрат, подразделений, бизнесов;
«перекосы» в распределении средств на оплату труда.
разрывы в соотношениях темпов роста производительности труда и темпов роста средней ЗП;
нарушение обоснованных пропорций в оплате труда по видам деятельности, уровню квалификации;
отсутствие непосредственной зависимости размера оплаты труда от ценности должности.
Наши методы решения
Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию и оптимизации расчета, начисления и анализа ФЗП, формированию СОТ и оценке выполнения KPI сотрудниками
организация достоверности учетных данных для расчета ФЗП;
создание системы контроля за эффективностью работы сотрудников Компании.
организация системы планирования ФЗП в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО) и статей затрат.
Формирование эффективных мотиваций, легко адаптируемых под требования бизнеса и рынка.
Продукт
Предполагаемый перечень услуг в рамках реализации управленческого консалтинга в части C&B-консалтинга
проведение оценки должностей по ключевым факторам;
разработка и построение системы грейдов компании, анализ несоответствий ценности должности и имеющихся окладов.
постановка ТЗ на разработку автоматизированного расчета мотиваций, контроль выполнения;
оформление информационных инструментов по работе с внедренными IТ-продуктами.
анализ производительности и оплаты труда, результатов работы, определение точек контроля;
разработка эффективных систем мотивации персонала, составление моделей оплаты труда;
актуализация и разработка системы ключевых и оценочных показателей KPI.
аудит существующих систем оплаты труда;
аудит штатного расписания, ДИ, регламентов и положений по оплате труда.