C&B-консалтинг

● Проведение оценки должностей по ключевым факторам; разработка и построение системы грейдов: срок – от 6 мес., стоимость от 950 т.р. (зависит от вида бизнеса, количества сотрудников, от ситуации в компании, от дополнительных пожеланий и степени участия штатных сотрудников).

● Постановка экспресс технического задания (по итогам 2-3 часового опроса - общее описание, кто и какие документы вводит, что должна делать система автоматически, какой результат получается на выходе, информация для дальнейшего пошагового внедрения автоматизации): срок – от 3 дней, стоимость - от 10 т.р. *

● Подробное техническое задание на разработку, включающее детальный анализ процесса, документов, данных, существующей и предполагаемой аналитики: срок – от 10 дней, стоимость - от 55 т.р.*

● БАЗОВЫЙ пакет: обсуждения и анализа должности, подбор показателей и методов вознаграждения (1-2 часа сессия) + разработка бонус-калькулятора для расчета мотивации, настройка и обучение ответственных сотрудников по использованию (1-2 часа сессия): срок – от 2 дней, стоимость - 10 т.р. / должность.

● РАСШИРЕННЫЙ пакет: декомпозиция целей подразделения до уровня должности, выбор показателей и методик расчета, разработка бонус-калькулятора, расчет модели вознаграждения на примере предыдущих периодов, калибровка формул, поиск и предложение вариантов автоматизации расчета вознаграждения в рамках существующей системы учета - стоимость от 20 т.р. / должность, срок выполнения обсуждается индивидуально

● Декомпозиция целей до уровня подразделений и должностей (создание прозрачной структуры целей по принципу «сверху вниз» и закрепление ответственных за их достижение с учетом организационной структуры и бизнес-модели компании) - от 15 т.р. (2 сессии по 2 часа, 2 уровня

подчиненности, структура до 15 должностей)

● Экспресс-аудит (анализ мотивации и рекомендации): количество сотрудников до 50 человек, стоимость от 40 т.р.

● Стандартный аудит (анкетирование, анализ мотивации и удовлетворенности, рекомендации по мотивации и кадровому резерву): количество сотрудников до 100 человек, стоимость от 80 т.р.

● Расширенный аудит (анкетирование, анализ мотивации и удовлетворенности, регламентирующих документов, рекомендации по мотивации и кадровому резерву, анализ вовлеченности, мотивационных профилей, рекомендации по подбору кадров): количество сотрудников от 100 человек, стоимость от 100 т.р.

● разработка ДИ: для кадрового делопроизводства (разработка подробных функциональных обязанностей по итогам интервью с руководителями /сотрудниками и списку направлений работы, оформление) - от 2000 руб. до 10000 руб./ должность в зависимости от категории; ДИ должностей, которых ранее не было в штате - от 3500 руб./должность, в зависимости от категории; ДИ топ-менеджеров - от 10 000 руб / должность.

● разработка профилей должности - от 2000 руб/должность

● разработка положений по отделам и службам - срок от 7 дней, стоимость - от 20 000 руб. за документ*

*Окончательная стоимость и сроки зависят от масштаба и специфики Вашего бизнеса.

• отсутствие выстроенной и работающей централизованной системы начисления и выплаты ФЗП;
• «разноформатность» учётных данных;
• отсутствие аналитики;
• отсутствие прозрачности принципов и систем начисления.

• отсутствие системы контроля расчетов ФЗП;
• неэффективность и неактуальность мотиваций в целом.

• отсутствие системы анализа результатов работы, их связи с мотивацией сотрудников;
• отсутствие оценки эффективности работы подразделений, мотиваций, KPI;
• отсутствие механизмов для своевременной и оперативной адаптации СОТ под изменения требований бизнеса.

• отсутствие системы планирования ФОТ в разрезе статей затрат, подразделений, бизнесов;
• «перекосы» в распределении средств на оплату труда.

• разрывы в соотношениях темпов роста производительности труда и темпов роста средней ЗП;
• нарушение обоснованных пропорций в оплате труда по видам деятельности, уровню квалификации;
• отсутствие непосредственной зависимости размера оплаты труда от ценности должности.

• организация достоверности учетных данных для расчета ФЗП;
• создание системы контроля за эффективностью работы сотрудников Компании.

• организация системы планирования ФЗП в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО) и статей затрат.

• Формирование эффективных мотиваций, легко адаптируемых под требования бизнеса и рынка.