Умею не только слушать, но и слышать. Идеальных людей нет, как и идеальных решений, но есть разные варианты разрешения проблем, задача – выбрать оптимальный вариант. Ценю доверие, созидание и развитие.
Наталья Богданова
Финансовый Университет при Правительстве РФ, «Независимый директор»,
Кисловодский институт экономики и права, Кандидат экономических наук,
Ростовский Государственный строительный университет, г. Ростов-на-Дону, специальность – «Экономист-менеджер».
Образование:
Профессиональный опыт:
Работаю в сфере бизнеса более 21 года в различных отраслях (FMCG, Производство продуктов питания, Розница, Транспортная и Складская логистика);
Прошла путь от специалиста до Исполнительного директора крупной компании;
Руководила крупными проектами в области разработки и внедрения стратегии компаний, управленческого учета и бюджетирования, автоматизации бизнес-процессов;
Имею опыт организации и проведения обучения руководителей высшего и среднего звена в области управленческих компетенций;
Бизнес-наставничество
Реализованные проекты:
Разработана и реализована стратегия развития компании;
Разработана и внедрена система бюджетирования в компании;
Разработана и внедрена система оценки персонала;
Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышение эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов;
Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine;
Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании;
Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов;
Основная специализация:
Проведение бизнес-сессий по разработке стратегии и выбору ключевых направлений развития компании;
Моделирование систем управленческого учета при внедрении информационных систем;
Внедрение бюджетирования;
Антикризисное управление;
Организационное проектирование: 1) Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов, 2) Распределение полномочий и ответственности, 3) Проектирование организационных структур, 4) Создание и реструктуризация финансовой службы с «0»;
Разработка и внедрение системы управления эффективностью персонала — постановки целей и оценки их достижения;
Разработка целостной компенсационной политики компании: 1) Создание систем долгосрочной мотивации топ-менеджеров, 2) Грейдирование штатных позиций и создание системы базовых окладов, 3) Разработка системы премирования (бонусные схемы).
Обучение руководителей высшего и среднего звена управленческим компетенциям;
Бизнес наставничество;
Управленческие запросы разных уровней сложности