Другие услуги

Управленческий аудит представляет собой востребованную услугу, нацеленную на оптимизацию и совершенствование бизнес-процессов. В оценке эффективности нуждаются самые различные структуры, включая транспортную логистику, складское хозяйство, производственную отрасль, оптовую и розничную торговлю. Работа включает в себя несколько этапов: предварительную подготовку, разработку плана, оценку, формирование акта, консультирование.
Сотрудники компании «АБК Консалтинг» профессионально проводят аудиторские проверки в Ростове-на-Дону. Наши эксперты помогают клиентам сократить издержки, повысить производительность и рентабельность бизнеса. Мы своевременно выявляем потенциальные риски и предоставляем информацию, позволяющую принимать взвешенные управленческие решения.

Аудит отдела маркетинга предполагает определение эффективности сотрудников рекламного подразделения. Проводится анализ маркетинговой стратегии (насколько она конкурентоспособна, отвечает ли целям и задачам бизнеса). Специалисты принимают во внимание ключевые показатели, среди которых:

• Доля рынка
• Объем продаж
• Выделенный бюджет
• ROI маркетинговой активности

Аудит отдела продаж нацелен на обнаружение и устранение недостатков в стратегии планирования сбыта. Выявляются слабые места в коммуникациях и управлении, проблемы с качеством обучения персонала, неэффективные либо устаревшие методики и процессы. Результатом становится детальный отчет с анализом выявленных проблем и конкретными предложениями по совершенствованию работы подразделения. В конечном итоге это позволяет повысить продажи и прибыль компании.

Аудит конструкторского отдела преследует несколько целей. Это может быть анализ структуры и штатного состава подразделения, распределение обязанностей. Специалисты также исследуют кластер применяемых методик и технологий проектирования. Учитываются следующие критерии:

• Выполнение стандартов и требований
• Полнота и достоверность технических решений
• Соответствие конструкций или изделий заявленным регламентам

Отдельное внимание уделяется «человеческому фактору». Проводится анализ сроков и трудоемкости разработки, оценка загруженности сотрудников, выявление причин возникновения ошибок и переработок. Осуществляется разработка и предоставление рекомендаций по совершенствованию конструкторской деятельности.

AБK Консалтинг представляет услугу по построению отделов под ключ. Эта услуга предназначена для решения проблем, связанных с высокой вовлеченностью руководства в операционную деятельность, неэффективностью процессов и недостаточной ясностью в распределении ролей.

Стратегическая сессия – это событие, в ходе которого мы вместе с предпринимателем и его командой проводим анализ текущего состояния бизнеса, выявляем сильные и слабые стороны, определяем будущие цели и задачи, а также разрабатываем план действий для их реализации.

Оставить заявку на консультацию